每年的這個時候，都是我想出去旅遊的時候
這個習慣已持續了好幾年了
因為在公司工作的壓力實在有點大
所有我都是把特休累積起來
一次多放幾天出去玩、散散心
這次我出去玩訂的飯店是 大阪櫻花套房飯店 - 大阪
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商品訊息描述:
主要設施
- 23 間客房
- 供應早餐
- 24 小時櫃台服務
- 空調
- 每日客房清潔服務
闔家歡樂
- 冰箱
- 獨立浴室
- 付費電視頻道
- 電視
- 免費盥洗用品
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鄰近景點
- 位於新大阪
- 梅田藍天大廈 (1.9 公里)
- 大阪市立科學館 (3.7 公里)
- 空中庭園展望台 (1.9 公里)
- 梅田藝術劇場 (2.1 公里)
- Grand Front 大阪 (2.2 公里)
商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
鉅亨網編譯許光吟 綜合外電
《fxstreet》報導，日本首相安倍晉三 (Shinzo Abe) 經濟特別顧問本田悅朗 (Etsuro Honda) 週住宿優惠券四 (26 日) 在接受專訪時表示，他預估日元在 2017 年將會貶至 1 美元兌 120 日元以下，估計在美、日利差持續擴大的前景之下，日元的下行壓力將會是非常沉重。
鑑於美國聯準會 (Fed) 在 2017 年還可能將升息 3 碼之預期，對比之下，日本央行目前仍在持續 QQE 寬鬆；同時近 3 個月以來十年期美債殖利率更已大幅上漲 42.74%，當前美債十年債殖利率已攀升至 2.5% 一線，反觀日本公債由於受到日本央行 (BOJ) 的新貨幣政策「殖利率定錨」引導，日債十年期殖利率已遭鎖定在 0% 水平，一來一往之間，美日債之間的利差已是顯著擴大。
如置頂圖所示，週三 (25 日) 十年期美債殖利率再度大漲 1.95% 以 2.515% 作收，而十年期日債殖利率卻仍然受制 BOJ 政策定錨在 0.07% 水平，而美日之間利差的持續擴大，也是此前美元出現過一輪暴漲的主要原因。
本田悅朗進一步表示，估計日本央行仍將會繼續維持住「殖利率定錨」之貨幣政策，而 Fed 也會繼續執行本波的升息循環，在此番前景預期之下，本田悅朗預估，美元兌日元在 2017 年貶至 1：120 以下的匯價水平，完全不足為奇。
本田說道：「基本上短期匯價很容易受到諸多因素所影響，但是長期而言，我認為日元將會進一步走低。」
「兩強」相爭，必有一傷！安倍經濟顧問 V.S. 日元先生有「日元先生」之稱的日本前財政部副部長榊原英資 (Eisuke Sakakibara) 卻與本田悅朗之看法，全然地大相逕庭，週一 (23 日) 榊原英資在接受媒體專訪時表示，自美國總統川普 (Donald Trump) 於 1 月 20 日就任以來，美元也一路朝 110 日元價位回落，榊原英資預估，日元後市升勢將會越來越強，因為榊原英資認為，川普喊出要讓美國 GDP 成長率衝至 4% 的目標，全然是不切實際。
「日元先生」榊原英資估計，川普絕不可能讓美國 GDP 成長率達到 4%，頂多只會停留在 2% 至 2.5%，而在川普的「4%」GDP 成長率目標失敗之後，估計美元市場將會爆出猛烈的失望性賣壓，榊原英資預估，2017 年美元兌日元信用卡訂飯店優惠可望貶至 1 美元兌 105 至 110 日元之間，而到了 2017 年底，估計日元將強升至 1 美元兌 100 日元的整數關口。
週三 (25 日) 日元兌美元小幅升值 0.43% 以 1 美元兌 113.28 日元作收，而雖然近月日元出現了一陣強升，但累計近三個月以來，日元兌美元貶幅依然高達了 8.74%。
美元兌日元日線走勢圖 (近一年以來表現)
工商時報【陳逸格】
隨著愈來愈多國家發動第四次工業革命－工業4.0加速進展，工廠自動化領域也進入一波新競爭高峰。羅昇企業去年就在節能方案的工業4.0相關訂單上大獲激勵，董事長林志誠受訪表示，不管工業4.0、中國製造2025還是智慧機械，要搭上智動化列車的關鍵就是系統整合專業上有優勢及打群架、團隊作戰的融合與彈性。
羅昇開年就擴大成立「智慧綠能製造工程團隊」，以強化工業4.0世代的競爭策略。林志誠表示，由於率先搭上主要品牌廠－台達針對工業4.0老早就布樁好的智慧製造完整解決方案，這台高速列車，同時策略性以台達的架構為軸心，2016年才快速從單品銷售躍升為方案式銷售，尤其在節能應用與產業升級需求兩大市場成長最快。
羅昇市場分布很廣，包括LED相關、電路板機械、電子業、iPhone加工機，以及開年就看好的半導體擴廠、面板訂單能見度高等動能，羅昇皆有參與並穩定成長。雖受惠5大產業動能，但羅昇的策略布局還是緊追新政府創新產業政策方案的節能這一塊大餅，2015、2016連兩年在電梯節能與冷凍空調節能有明顯成長。
林志誠表示，工業4.0是這兩年節能市場最夯議題，羅昇除了以台達智慧製造解決方案為主架構，同時也發揮打群架（合縱連橫團體戰）以壯大系統整合優勢。對羅昇，節能是「解決方案式」的專案生意，而結合上中下游合作夥伴一起來的作法較有機會形成壓倒性優勢。雖然系統整合難度高，能帶給客戶及合作夥伴的附加價值也評價相對高，他表示羅昇未來會持續深化系統整合專業的力度。
另外，林志誠說，舊設備的改造亦帶給羅昇商機，如提供感測器、Gate way，先讓客戶的機器可以聯網，讓客戶的監控、ERP等各種生產資訊可做擷取分析運用，這是現階段正在發生且看好未來3年都會成長的。
擁有30幾年「機、光、電」系統整合實務經驗，羅昇企業從單品銷售到子系統整合，再到終端用戶扎實走上來，累積可觀的Solution Know How與成功案例。2017年，羅昇將藉由持續的複製與擴充累加這些成功案例，加上擴大成軍的智慧綠能製造工程團隊，可望倒吃甘蔗，越來越亮眼。
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